EPC即項(xiàng)目總承包，又名“交鑰匙工程”，工程建設(shè)領(lǐng)域采用此模式較多。通常而言，采用EPC項(xiàng)目總承包模式的工程一般為投資規(guī)模較大、工期較長(zhǎng)、技術(shù)相對(duì)復(fù)雜、不確定因素較多的項(xiàng)目工程。

一、溝通>>設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

確立項(xiàng)目，分派專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理

充分溝通，全面了解客戶需求

市場(chǎng)調(diào)研，給與客戶建廠建議

綜合分析，設(shè)計(jì)合適流程方案

二、實(shí)戰(zhàn)>>施工安裝環(huán)節(jié)

土建電氣，專業(yè)工程師通力合作

設(shè)備布局，緊湊合理擺置設(shè)備

安裝保障，派遣專業(yè)安裝團(tuán)隊(duì)

試機(jī)運(yùn)行，客戶驗(yàn)收項(xiàng)目成果

三、服務(wù)>>售后環(huán)節(jié)

快速響應(yīng)，售后反饋即問(wèn)即答

配件供應(yīng)，配件充足就近配送

回訪活動(dòng)，定期回訪給予指導(dǎo)

設(shè)備保養(yǎng)，定期培訓(xùn)設(shè)備保養(yǎng)