目前，處于轉(zhuǎn)型期的中國(guó)制造企業(yè)面臨著眾多挑戰(zhàn)。從內(nèi)部來看，企業(yè)關(guān)注的問題主要集中在產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新、成本控制、人力資源、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，以及融資等方面。面對(duì)這些經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，中國(guó)制造企業(yè)還可以做很多改變。

基于對(duì)市場(chǎng)需求的深度探索進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通常有幾種體現(xiàn)方式，即通過成本領(lǐng)先確保具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品價(jià)格，或通過創(chuàng)新形成產(chǎn)業(yè)內(nèi)差異化、個(gè)性化產(chǎn)品以實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)，抑或通過創(chuàng)新占領(lǐng)某個(gè)特定的細(xì)分市場(chǎng)。在談到創(chuàng)新的最終目的時(shí)，上海世邦始終認(rèn)為“創(chuàng)新的最終目的是生產(chǎn)出更符合市場(chǎng)需求甚至創(chuàng)造市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)，成功的創(chuàng)新基于對(duì)市場(chǎng)需求的深度探索。”

上海世邦始終致力于礦山破碎篩分、工業(yè)磨粉和金屬選別設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后，并專注于創(chuàng)新和服務(wù)，始終聚焦于追求客戶價(jià)值非常大化并實(shí)現(xiàn)“雙贏”，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈的前沿推進(jìn)。

專注核心業(yè)務(wù)，建立績(jī)效文化，提升制造業(yè)效率需要企業(yè)專注于核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。很多企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)尚不具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力的情況下，盲目實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，資源分散在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，削弱了對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，甚至喪失原有的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)需要立足中長(zhǎng)期發(fā)展而非短期盈利，中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略將引導(dǎo)企業(yè)更注重品牌建設(shè)、人才培養(yǎng)和科技投入，這些無疑都是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。

提升效率還需要建立富有活力的企業(yè)文化，特別是以追求績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化。通過對(duì)公司戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等評(píng)估與考核體系的建立與完善，在企業(yè)內(nèi)部形成有效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，具體表現(xiàn)為組織的簡(jiǎn)約、流程的暢通、工藝的改進(jìn)、工作的熟練、員工的職業(yè)化等，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，企業(yè)管理者的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該進(jìn)一步向企業(yè)成長(zhǎng)和價(jià)值創(chuàng)造傾斜，從而激勵(lì)管理者更加樂于創(chuàng)新和勇于實(shí)踐。

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

制造業(yè)企業(yè)所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)可能來自經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，產(chǎn)生的影響不僅危害企業(yè)的既得利益和有形資產(chǎn)，還可能損害企業(yè)聲譽(yù)造成長(zhǎng)期負(fù)面影響。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，強(qiáng)身健體，建立“天氣預(yù)報(bào)”和“踩剎車”的機(jī)制。

2011年，上海世邦進(jìn)一步加大對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)力度，并且分步實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)。目前，世邦對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的理解已逐步滲透到其戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面。也正是借助這樣一種機(jī)制和軟實(shí)力，在2008年金融危機(jī)中，上海世邦的銷售額仍呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，并繼續(xù)保持著行業(yè)標(biāo)桿的地位。

預(yù)則立、不預(yù)則廢。我們一定要走出“制造型企業(yè)不像金融行業(yè)的企業(yè)，無需風(fēng)險(xiǎn)管控”這種誤區(qū)。中國(guó)的制造業(yè)需要建立風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系，以幫助管理層準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)之外的新的挑戰(zhàn)；并通過改革優(yōu)化、文化建設(shè)和培訓(xùn)宣導(dǎo)、信息溝通機(jī)制優(yōu)化、預(yù)警和預(yù)案并重等手段，化解未來可能面對(duì)的新一輪的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇。