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導(dǎo)讀：上周，世邦16臺輪胎式移動破碎站訂單成功發(fā)往墨西哥。據(jù)悉，此筆訂單從簽署協(xié)議到發(fā)貨完畢僅用了2個月。這典型的反映了世邦以生產(chǎn)、物流、采購為主的大供應(yīng)鏈的高效運作。借此機(jī)會，記者走進(jìn)世邦執(zhí)行采購中心。
文:新聞中心
上周，世邦16臺輪胎式移動破碎站訂單成功發(fā)往墨西哥。據(jù)悉，此筆訂單從簽署協(xié)議到發(fā)貨完畢僅用了2個月。這典型的反映了世邦以生產(chǎn)、物流、采購為主的大供應(yīng)鏈的高效運作。借此機(jī)會，記者走進(jìn)世邦執(zhí)行采購中心。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，末了由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到用戶手中，即將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，更是增值鏈。執(zhí)行采購中心謝經(jīng)理闡釋了世邦供應(yīng)鏈管理的工作理念，即“取得產(chǎn)品增值鏈上綜合成本較低化，為客戶創(chuàng)造非常大價值。”
大備貨組 預(yù)警小組 促供應(yīng)鏈有效整合
作為世邦發(fā)展的重要一環(huán)，供應(yīng)鏈優(yōu)化是世邦2013重點戰(zhàn)略目標(biāo)之一。據(jù)悉，世邦執(zhí)行采購中心已于今年年初成立大備貨組，將原有的6個業(yè)務(wù)組合并為大備貨組，由大備貨組統(tǒng)一備貨與管理。通過對供應(yīng)鏈的整合，減少與外部門的溝通成本，也提高了備貨效率。同時，在調(diào)整現(xiàn)有業(yè)務(wù)分配，加強(qiáng)與生產(chǎn)聯(lián)動的基礎(chǔ)上，成立中心預(yù)警小組，對于客戶提出的特殊定制或發(fā)貨需求等非標(biāo)訂單進(jìn)行有效的消化與管理。文章開頭所提到的16臺移動破定制大單便是大備貨組自成立以來所負(fù)責(zé)的重大項目之一。
現(xiàn)代化制造企業(yè)早已告別單打獨斗的局面，在擁有全系列生產(chǎn)線的同時，更需要在供應(yīng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)整合資源。其中，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略性合作關(guān)系便是重要的一環(huán)。供應(yīng)商管理方面，世邦執(zhí)行采購中心謝經(jīng)理表示，目前合作供應(yīng)商已有原材料等類別近500個。執(zhí)行采購中心會對供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模、工藝、交貨準(zhǔn)確率、質(zhì)量、資金、信譽(yù)、綜合服務(wù)等方面進(jìn)行量化考核。同時，在準(zhǔn)入到交貨驗貨期間的多個環(huán)節(jié)上設(shè)立相關(guān)流程多方位把控質(zhì)量。以供應(yīng)商開發(fā)流程為例，世邦執(zhí)行采購中心從開發(fā)權(quán)限、準(zhǔn)入流程、試用考察等方面對供應(yīng)商的準(zhǔn)入進(jìn)行管理，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理。“此外，我們還開展了采購質(zhì)量競賽。每月定期與供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量問題反饋、溝通與整改，并將效果進(jìn)行評估量化，激發(fā)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)的動力，促使雙方互利共贏。”
“接下來的時間，執(zhí)行采購中心將主要在提貨單備貨工作、關(guān)聯(lián)公司往來合作、戰(zhàn)略合作供應(yīng)商管理等方面持續(xù)改善。”談及2013工作進(jìn)展，謝經(jīng)理說道：“高效的供應(yīng)商管理可以使總成本下降10%。實現(xiàn)客戶價值非常大化是供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的最終目標(biāo)。我們將加速供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度，通過創(chuàng)新使客戶在投資回報上的綜合成本達(dá)到較低。”
責(zé)任編輯：朱赩
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