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導(dǎo)讀:中國(guó)大型工程機(jī)械制造商介入礦山破碎機(jī)械,特別是以移動(dòng)破碎篩分機(jī)組、機(jī)制砂生產(chǎn)線(xiàn)為主的礦山破碎機(jī)械,對(duì)以世邦機(jī)器為代表的傳統(tǒng)礦山破碎設(shè)備制造商來(lái)說(shuō)是刺激、更是激勵(lì)和鞭策。雖然大型工程機(jī)械制造商具有規(guī)模和資金等方面的優(yōu)勢(shì),特別是工程機(jī)械與礦山開(kāi)采機(jī)械具有行業(yè)的相同性,但與礦山破碎行業(yè)相比還是有很多差異化的地方。
采訪(fǎng):世邦理想總裁邵長(zhǎng)征
中國(guó)大型工程機(jī)械制造商介入礦山破碎機(jī)械,特別是以移動(dòng)破碎篩分機(jī)組、機(jī)制砂生產(chǎn)線(xiàn)為主的礦山破碎機(jī)械,對(duì)以世邦機(jī)器為代表的傳統(tǒng)礦山破碎設(shè)備制造商來(lái)說(shuō)是刺激、更是激勵(lì)和鞭策。雖然大型工程機(jī)械制造商具有規(guī)模和資金等方面的優(yōu)勢(shì),特別是工程機(jī)械與礦山開(kāi)采機(jī)械具有行業(yè)的相同性,但與礦山破碎行業(yè)相比還是有很多差異化的地方。我們可以從產(chǎn)品、客戶(hù)和市場(chǎng)進(jìn)行比較。
Bauma China2014上,礦山機(jī)械成為一大熱點(diǎn)
產(chǎn)品研發(fā)及制造
工程機(jī)械主要是開(kāi)發(fā)單機(jī)性能優(yōu)勢(shì),批量化組織生產(chǎn),定型產(chǎn)出、現(xiàn)貨銷(xiāo)售。為適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化,各大生產(chǎn)商紛紛采取專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn),“單品種,大批量”已成為很多企業(yè)生產(chǎn)方式的新特色。而破碎機(jī)械是生產(chǎn)線(xiàn)性能開(kāi)發(fā),生產(chǎn)線(xiàn)主機(jī)與輔機(jī)定制銷(xiāo)售,訂單小批量生產(chǎn)。工程機(jī)械對(duì)于產(chǎn)品應(yīng)用的選擇性及其零部件,是在客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn),而破碎機(jī)械產(chǎn)品的選擇性及其零部件是在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的。
Bauma China2014中,世邦VU系統(tǒng)模型引眾多客戶(hù)關(guān)注
可以說(shuō)工程機(jī)械是通用化發(fā)展方式,破碎機(jī)械則是專(zhuān)業(yè)化發(fā)展方式,同時(shí)以生產(chǎn)者為主導(dǎo)的生產(chǎn)方式逐步向以客戶(hù)為主導(dǎo)的定制生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。這決定了破碎機(jī)械企業(yè)發(fā)展需要的人才是由擁有長(zhǎng)期技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)組成,需要一批長(zhǎng)期培養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。
客戶(hù)使用及其采購(gòu)方式
工程機(jī)械產(chǎn)品的客戶(hù)一般是一次采購(gòu),不同現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)使用,采購(gòu)所關(guān)心的主要是產(chǎn)品的通用性與價(jià)格。破碎設(shè)備的客戶(hù)每一次采購(gòu),一定是針對(duì)所需要加工的礦石特性更有效的發(fā)揮生產(chǎn)線(xiàn)性能的主機(jī)和輔機(jī)的組合。一次采購(gòu)十幾年甚至幾十年使用。
中國(guó)工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)對(duì)世邦機(jī)器理想總裁邵長(zhǎng)征進(jìn)行專(zhuān)訪(fǎng)
市場(chǎng)銷(xiāo)售與服務(wù)
需要工程機(jī)械產(chǎn)品的客戶(hù),不一定需要破碎機(jī),但是需要破碎機(jī)的客戶(hù)一定需要工程機(jī)械。這也是說(shuō)破碎機(jī)客戶(hù)一定是工程機(jī)械的客戶(hù),但是同樣的客戶(hù),銷(xiāo)售和服務(wù)模式完全不同。工程機(jī)械制造商幾乎全部是經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售和服務(wù),成交方式取決于店內(nèi)樣機(jī)和經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售和服務(wù)能力;而礦山破碎機(jī)械主要依靠企業(yè)銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建立和區(qū)域覆蓋能力,是依賴(lài)企業(yè)自己的銷(xiāo)售和服務(wù)人員,這即需要與企業(yè)發(fā)展相匹配,需要長(zhǎng)期投入與積累。
因此,以世邦機(jī)器為代表的傳統(tǒng)礦山破碎設(shè)備制造商面對(duì)國(guó)內(nèi)工程機(jī)械巨頭的進(jìn)入,較有力的應(yīng)對(duì)措施就是始終如一的堅(jiān)持發(fā)揮自身的專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì),包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)和人才、專(zhuān)業(yè)化制造技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),專(zhuān)業(yè)化的多品種、多規(guī)格的優(yōu)勢(shì),用完備專(zhuān)業(yè)、全生命周期的產(chǎn)品解決方案滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求。
責(zé)任編輯:朱赩
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