2012年經(jīng)理辦公會上，世邦集團(tuán)董事長提出：公司所有副經(jīng)理及以上級別人員需養(yǎng)成記錄工作日志的習(xí)慣。“若想記得好，需要做的好；若想做的好，需要想的好；長期堅持下去，就是一個良性循環(huán)。”

目前流行的管理架構(gòu)，將管理分為較重要的四項活動：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。而世邦一向鼓勵管理人員不脫離業(yè)務(wù)，因此，在管理日志的事項分類中，也加入了“業(yè)務(wù)”一項。在管理人員的工作時間分配上，世邦也按照國際專業(yè)時間劃分給出了指導(dǎo)建議，分別為：基層管理者——領(lǐng)導(dǎo)51%、組織24%、計劃15%、控制10%；中層管理者——領(lǐng)導(dǎo)36%、組織33%、計劃18%、控制13%；高層管理者——組織36%、計劃28%、領(lǐng)導(dǎo)22%、控制14%。

其實，工作日志在上海世邦基層員工中施行已久，企業(yè)文化傳播部自成立以來，就要求新入職員工記錄工作日志至少一年。長期以來，多個部門早已有自己完善的工作日志模板與日志分析工具。談到工作日志的好處，人力資源中心相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“工作日志可以幫助員工有效提高工作效率、梳理工作重點，達(dá)到三省吾身的作用。主動的、定時的將自己的工作狀況填充的過程也是自我警惕的過程，通過這樣一個循環(huán)，不斷提高自身執(zhí)行力，工作才會更加出色有序。”