2011年12月6日，面向集團(tuán)銷售系統(tǒng)的“績效管理辦法動員大會”在總部召開。隨后，一系列面向各系統(tǒng)的動員會相繼召開，自此，上海世邦全面加強(qiáng)、細(xì)化績效管理行動正式啟動。

此次管理辦法由集團(tuán)管理委員會、運(yùn)營中心、人力資源中心在原有辦法的基礎(chǔ)上，對原有成功經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)細(xì)化，并將先進(jìn)的績效管理理念與世邦實(shí)際情況相結(jié)合，通過反復(fù)論證，不斷改進(jìn)而成。 新出臺的績效管理辦法，在原有管理辦法的基礎(chǔ)上，更加科學(xué)、系統(tǒng)的設(shè)置指標(biāo)。僅以銷售系統(tǒng)績效管理辦法為例，就對包括詢盤及時回復(fù)率、郵件回復(fù)質(zhì)量、團(tuán)隊分享培訓(xùn)等在內(nèi)的各要素制定了詳細(xì)的考核辦法。

本著指標(biāo)設(shè)置更加科學(xué)化、評估主體更加多元化、考評過程更加透明化等原則，新辦法更加凸顯了對團(tuán)隊建設(shè)、市場動態(tài)、品牌建設(shè)等的明確導(dǎo)向。“這是集團(tuán)發(fā)展歷程上的又一里程碑，這是無數(shù)前輩用自身的成功經(jīng)歷驗證的辦法。心有多大，舞臺就有多大！認(rèn)真踐行這些‘絕招’，必將使團(tuán)隊的發(fā)展更加長遠(yuǎn)，個人的價值也將得到更大限度的發(fā)揮。讓我們共同書寫歷史。”