文:張永霞

2013年2月2日，伴隨著2012年度總結(jié)會議的落幕，世邦正式步入2013，金蛇靈瑞。

今年1月以來，千萬大單紛紛喜降世邦，新年伊始，世邦便已旗開得勝，取得擁有非凡意義的開門紅。“近日業(yè)績的強(qiáng)勢迸發(fā)，是團(tuán)隊(duì)孜孜不倦沉淀取得的成果。同時(shí)作為成長型企業(yè)，我們的目標(biāo)絕非只有銷售額，希望透過這些實(shí)際的數(shù)據(jù)我們能為行業(yè)，甚至整個市場經(jīng)濟(jì)傳達(dá)暖春的信心。”世邦理想總裁邵經(jīng)理如是說。

回首2012，世界經(jīng)濟(jì)度過了跌宕起伏的多舛之年。而與經(jīng)濟(jì)量與質(zhì)發(fā)展較為緊密的制造業(yè)，特別是工程機(jī)械行業(yè)也經(jīng)歷了21世紀(jì)以來較為痛苦的一年。業(yè)內(nèi)不禁感嘆，經(jīng)歷本世紀(jì)黃金十年發(fā)展的工程機(jī)械行業(yè)站在了十字路口，如何走出發(fā)展困境成為行業(yè)和企業(yè)不得不面對的首要問題。

據(jù)世邦年報(bào)顯示，世邦2012穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)年初設(shè)定的銷售目標(biāo)。對此，世邦理想總裁邵經(jīng)理表示：“年初，世邦根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)釋放的信號，我們審時(shí)度勢，調(diào)整戰(zhàn)略，適度調(diào)低銷售目標(biāo)，將工作重點(diǎn)放在產(chǎn)品研發(fā)、管理創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、文化提升等方面。”據(jù)悉，世邦2012上半年便已逆勢飛揚(yáng)，超額完成年度銷售目標(biāo)的63%。下半年bauma China 2012，世邦的奪目表現(xiàn)更為年尾及2013開年業(yè)績的迸發(fā)提供直接助推力。

那么作為一家民營企業(yè)，世邦是如何在2012“令人心寒”的市場經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)步向前？在行業(yè)進(jìn)入洗牌期的2013，世邦又做好了哪些準(zhǔn)備乘勢而上，順勢而為呢？

專注研發(fā) 優(yōu)化項(xiàng)目與系統(tǒng)化項(xiàng)目并行

經(jīng)濟(jì)寒冬，眾多企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向修煉內(nèi)功，秉承“自主創(chuàng)新”研發(fā)理念的世邦，2012更是專注研發(fā)，深入產(chǎn)品優(yōu)化的技術(shù)科研中。在提出“一個全，五個一”產(chǎn)品戰(zhàn)略的同時(shí)，不斷完善已有產(chǎn)品系列，并創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)代表行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)地位的新型產(chǎn)品。專業(yè)化組建完善諸如圓錐破、沖擊破、移動破碎站、懸輥磨、立磨、自動控制系統(tǒng)等項(xiàng)目組，以及雷霆模式、VU系統(tǒng)等系統(tǒng)設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目組。

據(jù)悉，項(xiàng)目組成員既有經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)研發(fā)工程師，更有來自諸如清華、中科院等高等專業(yè)人才。憑借新老團(tuán)隊(duì)的承接協(xié)作，以及對行業(yè)發(fā)展趨勢的敏銳洞察力，將客戶的實(shí)用理念用方程式和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換實(shí)現(xiàn)，一步一步踏實(shí)穩(wěn)定優(yōu)化產(chǎn)品，提高設(shè)備穩(wěn)定性及性能。

創(chuàng)新之路呈現(xiàn)井噴 非對稱性競爭的取勝之道

在既有產(chǎn)品優(yōu)化升級的同時(shí)，2012世邦創(chuàng)新之路呈現(xiàn)井噴之勢，大步探索新形勢下適合中國企業(yè)，特別是具有創(chuàng)新特質(zhì)的民營企業(yè)的發(fā)展之路。

身處產(chǎn)品同質(zhì)化競爭的時(shí)代，世邦明白非對稱性競爭才是取勝之道。通過對市場進(jìn)行細(xì)分，世邦敏銳洞察客戶潛在需求以及市場存在的問題，預(yù)測并引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢，率先提出一張訂單系統(tǒng)化滿足客戶需求的“雷霆模式”。

何為雷霆模式？世邦產(chǎn)品中心方經(jīng)理闡釋為：“正如它的命名，‘雷霆’的霸氣能向客戶提供綜合、個性化定制服務(wù)?？蛻艨扇虆⑴c設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)所想即所得。”據(jù)悉，“雷霆模式”注重優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的1+1＞2效應(yīng)，通過對生產(chǎn)線系統(tǒng)的全方位設(shè)計(jì)以及強(qiáng)大的商務(wù)團(tuán)隊(duì)和售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)24小時(shí)的服務(wù)，加快投資回報(bào)速度并時(shí)刻提供全方位的專業(yè)服務(wù)。

創(chuàng)新型“VU”系統(tǒng) 即將步入市場

在商業(yè)模式創(chuàng)新一路上，2012，世邦另一法寶便是混凝土骨料“VU” 系統(tǒng)，主要用于生產(chǎn)具有良好粒型的混凝土粗骨料和具有良好級配的混凝土細(xì)骨料。其中混凝土粗骨料出料粒徑可以根據(jù)客戶需求進(jìn)行設(shè)置，經(jīng)優(yōu)化產(chǎn)出的粗骨料粒型圓滑，可以有效提高混凝土生產(chǎn)的品質(zhì)。

據(jù)世邦研發(fā)總工陳工介紹，此系統(tǒng)現(xiàn)已進(jìn)入時(shí)間檢測優(yōu)化階段，“一經(jīng)推出，我們將把其打造成全球范圍內(nèi)，骨料粒型卓越、連續(xù)級配出眾、運(yùn)行成本較低、一次性投資較少、深受廣大混凝土企業(yè)、水泥企業(yè)、骨料行業(yè)歡迎、受肯定的一個創(chuàng)新型系統(tǒng)。”

自創(chuàng)中國民營企業(yè)管理新架構(gòu) 滿足企業(yè)高速安全高質(zhì)發(fā)展

在不成熟的市場中，獲得高速發(fā)展的企業(yè)，面對的另一難題便是管理。面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，全球不乏管理失意的大公司、知名企業(yè)，對于致力于百年企業(yè)發(fā)展的世邦來說，管理一詞不再顯的那樣空洞無味、冠冕堂皇。

全球人才向年輕化轉(zhuǎn)移已是大勢所趨，隨著80后的擔(dān)當(dāng)，90后的展露鋒芒，作為年輕人為主體的團(tuán)隊(duì)，世邦充分感知到市場變革以及社會人才結(jié)構(gòu)變化帶來的管理文化理念的沖擊與兼容。在此基礎(chǔ)上，世邦將自身特色注入管理，彰顯靈活、自主的管理活力，注重發(fā)揮地頭力，構(gòu)筑起5+3+1結(jié)構(gòu)的中國民營企業(yè)管理新架構(gòu)。

其中3+5管理決策模式更是為所有員工提供一個充分發(fā)揮潛力的開發(fā)平臺，“自創(chuàng)的3+5，3層決定將一線問題前列時(shí)間解決，且有5層決策的集思廣益做堅(jiān)實(shí)后盾；同時(shí)橫向1+N的模式，讓每個人便可組建一個團(tuán)隊(duì)，充分開放、自由的平臺，練就擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工，成就企業(yè)危機(jī)意識下的安全與高質(zhì)發(fā)展。”世邦3+5理念創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員之一楊經(jīng)理介紹到。

硬件升級 文化建設(shè) 人才儲備

與此同時(shí)，2012的文化建設(shè)、人才儲備、硬件升級更為世邦在2013的乘勢而起積蓄力量。從416文化節(jié)的11站到bauma China 2012主題季的9站，世邦讓416這個普通的門牌號走向世界，將世邦文化與世界文明融合。

2013，世邦人學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、實(shí)干。本著國際化、多元化、人性化的文化風(fēng)格，繼續(xù)打造更加開放、民主、活力、個性的文化氛圍。

2012，人才儲備戰(zhàn)略在世邦一如既往的進(jìn)行中，從始于2011年11月的冬季校園招聘到2012年春季招聘，以及2013年1月進(jìn)行的管理精英高等級人才招聘，人才不斷匯聚到世邦，在開放的平臺上充分發(fā)揮自我。

23萬平方米的生產(chǎn)基地

華東路新總部全面動工

祝橋?qū)I(yè)圓錐破生產(chǎn)基地

啟東高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)基地

一個個“名稱”升級成的關(guān)鍵詞，不斷填充著世邦的2012，更向往著2013。

2013，世邦與您一起乘勢而上，順勢而為。