文:朱赩

2013年1月1日，較新發(fā)布的2012年12月PMI為50.6%，顯示經(jīng)濟形勢趨于平穩(wěn)。同時，我們也迎來了嶄新的一年。

2012年12月29日，世邦召開2012年度高層座談會，對2012工作做了總結(jié)點評，指明了2013的發(fā)展思路。

2012，寒冬、變革、穩(wěn)中求進(jìn)......諸多詞語描述了艱難的經(jīng)濟環(huán)境。在外部形勢趨冷的大背景下，雷霆模式、VU系統(tǒng)、專業(yè)化發(fā)展、新總部土地授權(quán)、組織架構(gòu)調(diào)整、“5+3+1”管理決策模式......世邦通過上述諸多創(chuàng)新之舉進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，將更多的精力與資源投入于研發(fā)、生產(chǎn)與企業(yè)管理之中。

2013，世邦將堅持創(chuàng)新，不斷將新成果提煉、固化，持續(xù)深入，以期在新的一年釋放出更多的能量。

2012年逆勢飛揚 創(chuàng)新推動品牌影響力日升

2012年，世邦年度總銷售額目標(biāo)如期實現(xiàn)。與此同時，在研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)與管理等方面皆有所突破。圍繞著以“一個‘全’，五個‘一’”產(chǎn)品戰(zhàn)略為核心的發(fā)展目標(biāo)，世邦已相繼出臺多方面的創(chuàng)新措施。自下而上的“5+3+1”管理決策模式打造中國企業(yè)管理架構(gòu)新模式。從引領(lǐng)市場、定制研發(fā)、項目型服務(wù)的角度，用以“雷霆模式”、UV系統(tǒng)為代表的定制化方案進(jìn)一步提高提供整體解決方案的能力。此外，上海新總部的開工建設(shè)以及啟東基地投產(chǎn)的一周年、祝橋基地的全面升級進(jìn)一步夯實世邦的硬實力。

2012年年底，世邦在bauma China 2012中強勢亮相，四天的亮眼表現(xiàn)更是獲得了諸多客戶與媒體的青睞，見證了世邦作為中國非常大礦機出口基地的品牌實力。

2013各項事宜有序推進(jìn) 校園招聘拉開帷幕

新年伊始，各項事務(wù)已按2013年規(guī)劃有序推進(jìn)。1月4日至5日，上海世邦“2013春季校園招聘”也正式拉開帷幕。據(jù)悉，此次招聘主要面向清華、北大、人大等高等院校，繼續(xù)助力世邦多層次人才梯隊的建設(shè)。招聘過程中的一系列創(chuàng)新，也將對應(yīng)聘者的大局觀、管理能力、創(chuàng)造力等綜合素質(zhì)提出更高要求。據(jù)世邦人力資源中心吳總監(jiān)介紹，正如此次校園招聘主題，世邦期待新一批有志之士的加入，在新的一年中與世邦一同“讓未來觸手可及”。

2013大幕拉開，根據(jù)規(guī)劃，上海世邦將圍繞著學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與實干三個關(guān)鍵詞進(jìn)行發(fā)展部署，通過三者的緊密結(jié)合，將成績與成果延續(xù)與升華。在新的一年中，為全球客戶帶去更加專業(yè)更加系統(tǒng)的產(chǎn)品與服務(wù)，與您一起構(gòu)筑全球文明。